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Juin
Aujourd’hui, les candidats recherchent plus qu’une simple entreprise.
Plus de 9 salariés sur 10 issus de la génération Y considèrent ainsi la notion de sens comme importante dans leur choix d’intégrer une société.
Ils veulent rejoindre une organisation avec laquelle il partage des valeurs communes et capable de leur proposer un engagement fort en termes de RSE ou encore de bien-être au travail. Jouir d’une bonne image employeur auprès du grand public, et particulièrement auprès des candidats potentiels, n’est donc plus une option pour les entreprises désireuses d’attirer les meilleurs profils.
Comment créer sa marque employeur dans le respect de sa culture d’entreprise et ses valeurs ?
Comment travailler sa marque employeur au service de la fidélisation des collaborateurs ?
Comment travailler sa RSE et mettre en place des engagements réels ?
Comment travailler le bien-être au travail ?
Comment développer son image employeur en interne et en externe ?
Comment attirer et fidéliser des talents ?
Comment recruter et fidéliser autrement ?
Comment poser sa stratégie Marque employeur ?
Comment travailler l’expérience collaborateur ?
Comment augmenter l’attractivité de son entreprise?
AnthéniA travaille depuis de nombreuses années sur le sujet de la marque employeur.
Elle met en place des techniques et outils adaptés à tout type d’organisation pour trouver des réponses concrètes aux problématiques de recrutement.
1. Diagnostic de l’existant
Nous adressons un questionnaire papier ou digital à vos collaborateurs.
Nous menons des entretiens individuels avec tous les collaborateurs ou les dirigeants / Managers en fonction de votre configuration.
2. Diagnostic et ajustement des orientations stratégiques
En second lieu, après analyse et consolidation des données recueillies, le diagnostic de l’existant exposant les enjeux et problématiques un plan d’action est proposé.
Une réunion de travail permet un retour à la Direction. Cette étape permet à l’équipe de direction de procéder à une priorisation des orientations stratégiques qui pourrait en résulter.
3. Mise en œuvre du plan d’action
Tout naturellement, au cours de cette phase, en tant que conseil nous déployons les modalités d’accompagnement au changement via des séances des travaux, des formations et ou des accompagnements individuels.
Notre valeur-ajoutée : faire adhérer le corps social aux nouvelles méthodes de travail et à la nouvelle organisation.
Partenaire sur toute cette étape, nous réalisons des points réguliers afin d’ajuster si nécessaire et d’informer sur l’avancement.
Points réguliers avec chacun des responsables d’action sur l’avancement des travaux, le contexte et les difficultés le cas échéant rencontrées et conseil personnalisé pour la résolution de problèmes.
Nos interventions peuvent prendre la forme de :
Séminaires de direction ou d’encadrement
Audit organisationnel
Conseil en stratégie d’organisation et de changement
Définition des modalités de conduite du changement,
Accompagnement au changement
Assistance personnalisée auprès de dirigeants, responsables et managers,
Formation
Partenaire local engagé RSE et environnement
Performance individuelle & collective
Indépendant, TPE/Pme, Grand Compte
