management comme une affaire de personnalité ? On constate comment les chefs de projets, managers ou dirigeants peinent d’ailleurs à définir plus précisément ce qu’est le « travail » de management. Or le rôle managérial est primordial dans leur activité que ce soit dans la montée en compétence, la communication, la motivation, l’implication, des collaborateurs dans des périodes de changement de poste, d’accroissement de la performance de l’entreprise ou tout simplement pour prendre du recul, apprendre des techniques innovantes, s’adapter aux changements de posture management et d’usage (ex le digital et le télétravail).
Manager : une affaire de personnalité … et un travail qui s’apprend ?
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En résumé, l’objectif final étant que le collaborateur ne dise pas « je casse des cailloux », mais « je construis une cathédrale ».